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持“典型引路、制度约束、党组督导”一条主线,狠抓队伍建设不放松
时间:2014-09-03  作者:王雷音  新闻来源:  【字号: | |

  建设一支高素质的队伍是做好检察工作的基础。2012年我到灵寿县检察院工作以来,始终把队伍建设抓在手上,坚持“典型引导、制度约束、党组督导”这一思路,使队伍素质稳步提升,全院整体工作位次前移,2013年度位居全市第十名,实现了年初制度的工作目标。

  一、依靠先进典型的引导作用,激发干警干事创业的工作热情

  一个典型就是一面旗帜,一个先进就是一个标杆。工作中我非常注意先进典型的引导作用,把学习先进典型当作全院集中学习的一项重要内容,既学习外地典型,又学习本地典型,既学习过去的典型,又学习当前的先进,让干警实实在在地感受到那些先进典型并不神秘,离我们并不遥远,先进典型就在我们身边,和我们零距离。灵寿县检察院过去曾出现过李冬青、宋瑞山、王国忠等一批先进典型,我们组织干警多次进行学习,在当前各项工作争先进位的过程中,特别是新一届党组成立后,也涌现出了一些工作中的先进典型,如反贪、反渎、控申、预防、未检、监所工作连续两年位居全市先进,未检科在做好本职工作的同时,积极创建优秀青少年维权岗,获得团省委批准,是全市检察机关唯一获得此荣誉的单位。我们组织这些科室人员登台为大家授课,学习他们努力工作的精神,介绍他们获取先进的经验。通过身边典型的引导作用,激发干警干事创业的热情。同时,加强检察文化建设,在机关大楼建立了文化长廊,改造了多功能会议室、图书室、健身房,购置了二胡、吉它等乐器,定期组织干警开展文化活动,活跃机关文化氛围,积蓄积极向上的正能量,在全院形成比工作、争先进的工作局面。

  二、依靠制度纪律的约束作用,规范干警的工作和生活

  队伍管理中,制度纪律的约束作用是不可替代的。就灵寿院内部制定的制度纪律来讲,我们重点考虑了两层因素:一是建立什么样的制度、纪律;二是怎样进行约束。建立制度是基础,依制度进行管理是关键。我个人认为,“制度不在多,在于管用”。2012年以来,灵寿县检察院为实施规范化管理,建立健全了一系列制度。这些制度纪律在队伍管理、规范秩序中发挥了巨大作用。最近,我们又安排纪检组对全院制度进行了梳理,本着“简洁、易记、适用”的原则,进行了统一修订,形成汇编。目前,我院内部制定的各项日常管理制度压缩到10余项,除全院工作考核制度外,每项制度不超过10个条款,打印后不超一张纸,通俗易记,让干警一目了然。同时规定,熟记制度是对干警最基本的要求。院纪检组专门负责各项制度纪律的落实,每周对干警遵守制度纪律情况进行通报,并记录在案,年底作为对科室和干警本人进行工作考核的重要依据。这样,通过长时间的制度纪律匡正、约束,使干警形成自觉遵守的习惯。

  三、依靠院党组定期性的督导,形成全院抓队伍建设的整体合力

  干好干不好,关键在领导,搞好队伍建设首先需要有一个过硬的领导班子。2013年度,我院领导班子进行了调整,两名老同志退居二线,补充了三名新的班子成员。新组成的班子更加团结,更加具有凝聚力、战斗力,更具有活力,对队伍建设工作新班子更加重视,更具有信心。工作中,我们一是对队伍建设作为一项重要工作,定期召开专题党组会进行研究、调度,队伍建设人人有责,分工不分家,形成党组成员齐抓共管局面;二是责任追究方面实行“一岗双责”、层层负责制度。要求各班子成员和部门负责人把业务工作和队伍管理放在同等重要的位置,两促进、两提高。同时,层层签订“一岗双责责任书”、“廉洁自律承诺书”,班子成员对“一把手”负责,各部门负责人对分管班子成员负责,一般干警对科室领导负责,人人肩上有担子,个个身上有压力。对发生问题的干警,不仅要追究当事人的责任,还要追究部门负责人和分管领导的责任。三是在具体管理中实行“一杆子扎到底”的模式。要求各班子成员定期对所分管的干警进行谈心,形成谈话记录,对干警的心理动态、工作状态、生活状态时刻做到心中有数。对干警出现的苗头性、倾向性问题及时处理,消灭在萌芽状态。

  队伍建设是一项长期性工作,需要长期抓、抓长期,需要明确的工作目标和持之以恒的工作毅力。但只要有对党高度负责、对检察工作高度负责、对干警高度负责的信念和信心,有符合本地实际的工作措施和扑下身子真抓实干的工作精神,这项工作就一定会抓好,抓出成效,也一定会促进检察工作快速发展!

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